インプラント 費用関連の情報

・人事マネージャーが機能していないので、即刻解雇したい・ついては、人事マネージャー不在の期間、人事業務を請け負ってもらいたい（人事のアウトソーシングを受けてほしい）・この1、2年、売上げが頭打ちになっているので、アウトソーシングの期間、人事オーディット（企業組織診断）を行って、問題点の抽出と改善策の提案をしてほしいという三つの要望です。 Ｍ社の人事マネージャーは、先のＬ社のようなずる賢い保身男ではなく、単純に感度の鈍い怠慢男でした。
小売業は12月が稼ぎ時です。 通常、定休日は日本と同様ウィークデーに設定し、土日はローテーションを組んで社員は均等に休めるようになっていますが、クリスマスセールを行う12月は例外で、社長といえども毎週土日の両日とも出勤します。

販売員たちは土日に出るとコミッション（手当）が出るので、それはいいのですが、バックオフィス機能をもった人事部門も、社員総動員態勢に対応しなければなりません。 ところが、その人事マネージャーは「われ関せず」を決め込んで、一人だけクリスマスバケーションに入ってしまったのです。
出勤するのは、顔見せ程度の週に1日か2日。 あとは有給、有給、有給……。
で、その翌週も有給、有給、有給……。 社長（Ｍさんとします）が「とんでもない！」と怒るのはもっともです。
さいわい、彼の怠慢に対しては、文書による出勤指示（総動員態勢への人事対応のために出勤すべし）とその後の通告（これ以上出勤指示を無視すると解雇する場合がある）を行っていたため、即刻解雇しました。 きっと彼は、次の。
おいしい転職先が見つかったので、残っていた有給休暇をクリスマスシーズンに合わせて取りまくったのでしょう。 その転職先が、無防備な日系企業でなければいいのですが……。
人事マネージャーは会社の中枢の一画を担うポジションですから、Ｍ社にかぎらず採用インタビュー時には人事コンサルタントを同席させるなり、バックグラウンドの調査をきちんと行うことをおすすめします。 Ｍ社もそれを実施していれば、彼のような人は排除されて、高い人件費を無駄にせずにすんだはずです。
さて、職務怠慢マネージャーを解雇したあと、私たちは日々の人事業務を遂行する一方、彼が放置してきたさまざまな問題について、Ｍ社長と協議しながら一つひとつ解決し、また必要な制度を新たに設けていきました。 そして、これらの業務と並行して実施したのが、Ｍ社の主だった社員に対する人事オーディットでした。


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